Gerade in der Führungsentwicklung ist es wichtig, frühzeitig Talente zu erkennen und zu fördern. Doch Führung kann man nur zu einem kleinen Teil durch Wissensvermittlung lernen. Ein sinnvolles Programm baut auf die Initiative der Teilnehmenden, bietet Reflexions-, Auseinandersetzungs- und Feedbackmöglich-keiten und bringt Mitarbeitende mit Potenzial näher an die Geschäftsleitung.
Der erste Teil des DoL-Programms bildet ein Leadership Audit, welches den Teilnehmenden ein umfassendes Feedback zu ihrem Auftreten und ihrer Wirkung zukommen lässt und ihnen konkrete Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigt.
Der zweite Teil des DoL-Programms beinhaltet verschiedene Anlässe wie z.B. firmen- bzw. verwaltungsspezfische Workshops zu Leadership-Themen wie auch zu Werten und Zielen. Gleichzeitig bearbeiten die DoL-Teilnehmenden ein internes Projekt mit einem starken Führungsbezug. Ihre Ergebenisse präsentieren Sie der Geschäftsleitung.
Parallel dazu durchlaufen die Teilnehemden einen individuellen Entwicklungsplan.
Ein DoL-Programm eignet sich für Firmen und Verwaltungen ab 400 Mitarbeitenden.